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行業新聞

倉儲與生產物流規劃中的基本策略類型

時間:2019-9-16 15:33:28   作者:網絡信息部   來源:物流沙龍   閱讀:81   評論:0
內容摘要:倉儲與生產物流規劃中的主要有四個階段,第一階段:用系統的倉儲與生產物流規劃的方法體系,對其進行診斷;第二階段:基于現實環境,構建更適合于當前企業供應鏈運作中的倉儲與生產物流框架;第三階段:通過全面的分析結合規劃框架,提出實現新的倉儲與生產物流體系的具體策略與路徑;第四階段:完成策略與路徑中的資源配置方案。
    倉儲與生產物流規劃中的主要有四個階段,第一階段:用系統的倉儲與生產物流規劃的方法體系,對其進行診斷;第二階段:基于現實環境,構建更適合于當前企業供應鏈運作中的倉儲與生產物流框架;第三階段:通過全面的分析結合規劃框架,提出實現新的倉儲與生產物流體系的具體策略與路徑;第四階段:完成策略與路徑中的資源配置方案。我們以某方案為例,舉例描述在其規劃過程中的基本策略類型。
某方案場景模型圖
倉儲與生產物流規劃中的基本策略類型 
    基本策略類型與方法描述

    策略一:原料供應策略
    方法描述:分析供應鏈中的供應模式,通過與企業的實際環境結合、進行供應商協同,以提高原料供應的響應性;

    策略二:拆包策略
    方法描述:通過原料倉儲內部或與供應商協同來對來料包裝的物料單元進行調整,此策略可以有效提高倉儲管理中后續作業流程的效率,進而提高原料倉作業的整體效率;

    策略三:原料倉庫存策略
    方法描述:充分考慮倉儲存儲能力,以空間利用最優化為目標,優化供應商供應批次,以提高倉儲的有效存儲空間;

    策略四:原料倉布局策略
    方法描述:通過對原料倉中功能區進行細分,以效率和成本為主要目標,構建原料倉中的最優化功能區布局;

    策略五:原料倉分揀策略
    方法描述:根據產線的物料需求,通過對生產計劃和物料需求計劃的分析,以面向產線服務以及資源利用的最優化為目標,制定原料倉的分揀策略。通過對生產需求與物料的分析,設立二次分揀區,與原料揀選聯動,并考慮采用自動或者智能化設備進行齊套揀選備貨;

    策略六:響應策略
    方法描述:從生產物流體系的角度分析與設計倉儲對于生產需求的響應,其中包含對于分揀、配送、調度等方面的系統性考慮;

    策略七:器具策略
    方法描述:通過對產線工位的器具需求與倉儲存儲與搬運的器具需求的分析,并考慮配送上線的批量與批次,以實現對器具策略的優化;

    策略八:配送策略
    方法描述:通過對產線工位的數量、位置、需求量等維度進行分析,結合原料倉儲的分揀模式,對配送上線進行設計以及數據模擬,進而選擇最佳的配送策略;

    策略九:成品庫存策略
    方法描述:通過對成品倉中的物料進行安全庫存分析以及對物料分類后的需求波動等方面進行分析,向供應鏈部門提出合理的庫存策略建議;

    策略十:車貨協同策略
    方法描述:通過對裝車時間計劃與車輛調度計劃進行分析,建立最佳的發貨計劃,進行發貨端的車貨協同;

    策略十一:訂單均衡策略
    方法描述:一方面分析訂單的波動性,合理進行倉儲資源調配,另一方面調整訂單計劃,降低波動性;

    其它策略
倉儲與生產物流規劃中的基本策略類型 

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